ERP，企业资源计划，这是被广大企业的老总们认可的企业管理软件，用户不断增多，信息化是个伴随着企业发展的过程，市场在变，产品在变，新品开发在增长，随着企业的发展有着太多的需求，太多的故事，大概也不是三言两语说得清楚、交代得明白的话题。我所经历的事情，让我认识到：ERP是一个常说常新的话题。

    我从1980年发表“如何建立管理信息系统”开始，企业信息化是我重点关注的目标。此前，1975年机械部设计总院的冯世泽与美商谈判，引进了IBM的370/138大型计算机，COPICS软件，即MRP2软件。1981年沈阳第一机床厂买了一台IBM4331计算机，又从德国工程师协会引进了MRP2软件，这两件事情证明了机械部重视企业信息化，抓的早、上的快。社会上活跃的ERP专家陈启申、金达仁都是和机械部设计总院的冯世泽先生一起关注ERP的。鼓风机厂的田瑞林总工程师，穆成真主任都刘勰了他们为ERP奋斗的身影。SSA公司进入中国市场，四班公司也跟进，而SAP的介入，终止了MRP2的进程，掀起了ERP热浪。从MRP2到ERP不仅是管理软件理念的升华，更是制造业信息化的一个重要的转折点。接着JDE、ORACLE也带着ERP进入了中国市场。

    利玛、南启明星是我国搞MRP2的先驱企业，科技部支持了（开思、利玛、金航联）等公司。许建纲任财政部部长期间，支持了我国财务软件厂家，用友、金蝶、安易、浪潮、博科、金算盘等企业，借机完成了企业的原始积累，特别是用友、金蝶一直在向前发展，正在走向国际市场。和佳软件从开思出来之后也得到了快色发展。曾传说，用友、金蝶、和佳软件在争ERP的老大，2005年用友举起了ERP的普及大旗，争取万家企业上ERP，这两年用友在管理软件企业中排名第一位。

    不论是从软件厂商转型为ERP提供商，还是由系统集成商转型而来，亦或由8G3 CIMS试点单位转来做ERP的，近年我国ERP提供商多的很。这对企业老总而言，简直是眼花缭乱，要选择一款适合本企业的ERP产品还真是不易，要好好的调查一番，不要选贵的，而是要选择适合的。

    2006年北京思信科技公司宣布将自己经营九年的ERP产品开源，放在互联网上随意下载。思信通过发展加盟企业、服务器赢得市场和利润，已经有30万家用户下载，开源产品有思信的ERP5.0，5.30，6.0三的版本，成功的打造了公司合作伙伴和用户供应的全新的ERP生态链。

    我很佩服刘有涛的胆量和勇气。

    2004年IT168曾组织过“ERP成功率高层论坛”，中外专家都认为ERP成功率为37%，速达软件创造了底价位ERP的神话，并和阿里巴巴通过了互联网推动ERP的普遍应用。

    ASP模式虽然不新鲜，但是我国的ASP模式的推广还是有个过程的。中国电信首先在广东、深圳取得长工，四万家用户早已有之，北京的首信、美髯公科技公司都在推动ASP业务，这项业务为中小企业信息化注入了活力，指出了方向。当然还是由政府主导，企业联盟共同推进。北京启动了首都企业协同E化——ASP模式师范工程，已经取得了初步的成功。企业信息化是个系统工程，随着技术的完善、IT的进步，信息化将不断推进，会有更精彩的画面和故事，也有许多经验让我们分享。