时常听说信息化有不少陷井，计算机世界也曾有过80亿信息化投资打了水漂，ERP成败高峰论坛上国内外专家异口同声说：ERP成功率不高等等。
    电子部曾为401工程而奔波，争取立项。后因投资大，体制变动而搁浅。三期日贷电子部曾得到国家信息中心的大力支持，同意给150万美元的日贷额度。但因找不到担保而作废。
    ERP开发商中，不少人宣传ERP以财务为核心，但这种观点受到专家的质疑，认为应以生产为核心。企业资源计划应看到资源包括财务，但还有生产计划、物流、也就是物流、资金流、信息流皆不可偏废。
    沈阳水泵厂曾因出国培训的技术人员跳槽而造成项目失败，青岛市办公自动化项目，专家评审第一名，也曾因暗箱操作而改变。
    ERP是各种报刊杂志上屡见屡鲜的内容，但商家时不时地爆料出新的概念，新名词，往往使用户摸不着头脑。
    软件世界杂志曾登过一篇名为馅饼变成陷井的文章，其中主要是说国家工商局下属商标局为使注册商标信息化开展的项目，曾和曙光公私合航天部七零六所签订过项目开发合同，但都因开发不利，无功而返。使项目搁浅，后来项目主持人以战友的名义请来老战友救火，开发成功，并得到上级好评。但事前未能照章签署合同造成纠纷后续也还有好看头。
    招投标的过程中也有透露消息、有的投标单位了解情况后赶紧去找评审专家希望以此来影响评审结果。
    不论OA项目、还是今天的电子政务，以及金字工程，这些项目当中，凡是项目在有权力的单位中执行，往往有的下属单位自己单干，结果造成信息孤岛。由于设备源自不同厂家，软件也有不同供应商，为以后的系统集成造成麻烦。
    我国信息化的方针是：“同产规划、国家主导；统一标准，联合建设；互联互通，资源共享”。可见信息化是由国家主导，联合建设，到各部委，各部门、各企业、各负其责。就此看来信息化的尴尬是谁造成的？应该说是各个层面上的事，各个方面造成的，单怨哪一方面也有失公允。
    为了摆脱这种大尴尬，我们从上到下各方面各部门都应按照国家既定方针办，多方协商，协调，使之步调一致才能使我国信息化取得最终胜利！